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公司薪酬績效制度自2021年1月起正式執(zhí)行，新的績效考核制度改變了以往月度考核的模式，改為按季度進行考核，從原來的四大塊改成分部門（子公司）進行考核，考核主體從4個變更成18個，每個部門都有個性化的考核指標(biāo)，既有量化指標(biāo)，也有非量化指標(biāo)。

4月13日上午，2021年度首輪績效考核正式啟動。此次考核共分為7個考核小組對18個部門進行考核，考核采取聽取部門季度績效自評匯報、現(xiàn)場查驗部門績效資料、重點及存疑指標(biāo)項目復(fù)核等相結(jié)合的方式進行。

考核當(dāng)天，以李錦林同志為代表的第一考核小組對供水生產(chǎn)部、仙泉公司進行了考核?？己私M成員認真履行職責(zé)，一條條摳，一項項對，看資料、聽匯報、巡察工作現(xiàn)場。并對供水生產(chǎn)部在安全管理、生產(chǎn)管理等方面資料進行了認真查對，對各生產(chǎn)車間進行了巡視。

在為期三天的考核時間里，7個考核小組完成了18個部門的績效考核，部分部門將按照實際情況對考核指標(biāo)進行調(diào)整，調(diào)整后的考核結(jié)果將作為考核部門第一季度季度兌現(xiàn)的依據(jù)。